充分利用燃尽图

mehedi91k

最近的一项调查发现，Scrum 仍然是最受欢迎的敏捷框架。随着 Scrum 不断流行，越来越多的人提出这样的问题： 什么是燃尽图？ 我如何使用它来确保我的团队在当前项目上取得良好进展？ 在 Scrum 中，你的工作方式与工作本身和你取得的进展同样重要。 如果做得对，您将释放出一个易于复制的一致公式。做错了，你最终可能会为自己做更多的工作。 如果您是 Scrum 新手，您很快就会发现，这与各个部分、仪式或工件无关，而是所有这些都协同工作。 当然，有一些混合方法可以创建弗兰肯斯坦敏捷方法，但在继续之前充分理解基础知识很重要。这就是我们本文的目的。 在这里，您将找到燃尽图的详细定义、实施燃尽图的好处、如何准确使用燃尽图，以及一些更常见的问题的答案： 开始使用什么是燃尽图？ 和你一样，我经常发现自己认为一天中没有足够的时间来完成所有事情。如果我能多利用几个小时不间断的时间就好了。 最优秀的领导者知道，掌控日常事务需要数据。只有拥有清晰的数据，您才能期望在预算范围内按时交付满意的成果。

燃尽图为此目的收集项目数据。 燃尽图是项目进度的直观表示。当您的团队处理待办事项和客户故事时，他们的进度会将图表“烧毁”至零。 燃尽图以理想和实际的时间表可视化项目的进度。 （图片来源） 正如您所看到的，燃尽图提供了一个简单的视觉效果，显示了完整的工作和剩余的工作。它是冲刺或项目中的天数与剩余容量或任务相比的简单可视化。虽然燃尽图因行业而异，但主要有两种类型： 冲刺燃尽图——跟踪冲刺 Whatsapp 号码列表 中剩余的工作。 产品燃尽图——跟踪整个项目中剩余的工作。 每个都以类似的方式跟踪项目和工作，但冲刺燃尽图侧重于短期，而产品燃尽图则更多地着眼于长期。 为什么燃尽图很有价值？ 您的冲刺或项目的好坏取决于它所提供的结果。对于一些利益相关者来说，无论预算如何，成品就是一切。但让我们面对现实吧，当项目延迟数月甚至数年交付时，没有人会感到高兴。 对于大多数团队来说，要在为消费者提供价值和及时且注重预算的方式交付之间取得平衡。 燃尽图适合那些关心按时交付的人——我们大多数人都是这样。



如果您希望履行冲刺义务或交付您承诺的产品，那么燃尽图对于跟踪已完成的工作和总体项目进度非常有价值。燃尽图还： 充当简单的状态报告，让每个人都保持同步。 帮助识别问题，以便您可以在瓶颈成为问题之前将其清除。 通过展示他们完成了多少工作来激励团队。 跟踪速度，以便您可以更准确地衡量未来工作的进度。 最终，燃尽图可以帮助您坚持您的计划，或者至少接近它。 开始使用 燃尽图和燃耗图之间的区别 燃尽图和燃耗图对于有效管理 Scrum 工作流程都至关重要，但它们最终是两个不同的东西： 燃尽图管理剩余的工作。 燃耗图显示您已完成的工作量。 项目经理使用燃尽图来评估事情是否按预期进展。他们还使用它们作为视觉辅助工具来确定项目中剩余的工作量和时间。 项目经理使用燃耗图来激励他们的团队。当项目庞大且复杂时，人们很容易考虑还剩下什么，而不是已经完成了多少。燃耗图让庆祝已经核对的事情变得容易。 燃尽图示例 （图片来源） 燃耗图还为您提供整个范围的运行总计，这使得您更容易看到变化。 如果您昨天还有 50 个项目需要完成，今天还有 50 个项目需要完成，燃尽图会告诉您剩余的工作量并没有减少 - 这可能会让您看起来像是懒惰了一整天。