在科技初创公司领导研发团队

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亨利·福特曾经说过：“我不是最聪明的，但我周围都是有能力的人。”

在管理研发团队时，你必须牢记这种心态，想办法让整体比各个部分更有价值。我们都来自不同的背景，有不同的观点，并且有不同的职业目标——这意味着我们都有独特的东西可以展现出来。

无论您的经验多么丰富，管理研发团队始 电话号码清单 终充满挑战。作为一名年轻的经理，您面临一组挑战，而作为一名经验丰富的经理，您面临另一组挑战。以下是我在管理研发团队时遇到的一些挑战以及我学到的一些技巧。

寻找你的团队
作为团队领导者，您会在团队中寻找某些性格特征以及取得成功所需的某些品质。尤其是在初创环境中，以下几点极其重要：

特点
经营一家初创公司就像跑一场马拉松。最终，这就是拥有一个成功的创业团队所需要的性格和奉献精神。您必须确保您的团队无论顺境还是逆境都会为您提供帮助，并且他们不会回避挑战。

忠诚
很难找到忠诚的团队成员，特别是当您在薪酬方面无法特别具有竞争力时（毕竟我们是一家初创公司）。在这些情况下，您必须通过保持员工的积极性、兴趣、灵感和奉献精神来赢得员工的忠诚度。那么，在千禧一代的时代，人们具体可以做些什么来保持团队成员的忠诚度呢？



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保持团队忠诚度和参与度
防止疲劳和倦怠
尤其是在创业环境中，团队成员很容易过度劳累而精疲力尽。确保尽可能降低倦怠（团队和个人疲劳）以维持健康的团队环境非常重要。