和公司战略 如果我们询问供应

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然而，将客户置于一切事物中间（以客户为中心）的供应链管理将其视为一个机会。如果他们能够有效地管理这种复杂性（这并不意味着他们可以与低成本公司进行比较，但这确实意味着他们具有有效的复杂性与成本关系），他们将处于有利地位，因为他们将能够通过以“合理”的成本满足市场的复杂性需求来使自己脱颖而出。 为此，他们必须定义什么是复杂性（根据我的经验：任何使任何流程的周期时间更长的因素），以及它如何影响他们的供应链和运营；哪些因素会影响复杂性（这些因素可能会根据公司所处的行业而有所不同），根据这些因素对复杂性进行分类，最后进行管理和优化。


完成此操作后，公司就能够将市场所需的复杂性（必须进行有效管理）（只要你想进入该市场）与内部复杂 巴西 WhatsApp 号码 的做事方式分开。这些都是需要消除的。可以说，复杂和变得复杂是不一样的。 战略调整 但在这个十字路口我们该如何应对呢？寻求公司战略和供应链/运营战略的一致性，使供应链的能力与客户的需求相一致。 战略调整是一个结构化的过程，不一定是一次性的过程。《如何让供应链成为价值中心》一书中提出了战略协调的四步模型，它是一个基于持续改进循环的模型。





供应链管理 ()：它是什么以及它提供的优势是什么 -  步骤 了解客户期望链管理专业人士公司的战略是什么或价值主张是什么，他们能否给出详细的定义？如果我们进行测试，我们会感到惊讶，它并不像看起来那么明显。如果我们问自己客户的期望是什么，那就更是如此。 如果供应链/运营不清楚客户所需的价值是什么，如何才能提供客户所需的价值？对于最传统的供应链来说，这是一个挑战，这些供应链注重内部成本，没有考虑将头伸出窗外看看外面发生了什么。 这一步的最后一点是：有时情况会导致公司有特定的内部需求，这可能与其价值主张相反，这一点必须被识别出来，因为它可能会在组织中引起很多混乱和冲突。