是否说服您向您的销售团

Himonkkumar2465

读本文之前请查看您的日历并回答：是否至少留出一个日期在接下来的 天内向销售团队提供反馈？ 如果是的话，那就太好了。好消息是，我们可以帮助您改进此流程，并在使用此规划、指导和管理增长工具时改善您的结果 。 如果没有，是时候回顾一下你的优先事项了！ 向销售团队提供反馈应该是商务经理的主要任务之一。毕竟，抱怨未实现的目标、未转化的电话、客户服务不佳和销售人员效率低下，以及不采取行动扭转不良结果是没有意义的。

在这方面反馈非常有用。 重要的是要记住，反馈不仅用于指出错误，还可以增强优势并找到进一步改进已经做得很好的方法。 因此，不应该有任何借口不向销售团队提供反 加纳电话号码表 馈 即使您的团队的结果令人羡慕（您希望保持这种状态，不是吗？）。 为销售团队建立反馈文化 我们队提供反馈？伟大的！ 然而，不要觉得你现在的工作只是一一打电话给他们，谈论他们一直在做的工作。这不是反馈！ 反馈是一个结构化的过程。



因此它遵循自己的格式有明确的周期，必须基于计划好的行程 简而言之，反馈不仅仅是走廊里的谈话；它是一种反馈。它是一个开发工具，需要认真对待！ 因此，如果您希望反馈真正有用，您需要担心在公司中建立真正的反馈文化。这将使您的团队理解、采纳并尊重这一举措。长期结果将是显而易见的。