经理们喜欢谈论创新和创造力

Noyonhasan3

抵制文化变革、沟通中的误解以及言行不一致的情况很常见。 因此，融入品牌的宗旨和价值观在 很大程度上取决于公司的领导者。 他们应该提出（而不是强加）定义，并激励团队在日常工作中通过清晰的沟通来遵循这些定义。 创建一种接受错误的文化 “犯错误是人之常情。”我们一生中已经听过数百次这句话。但在实践中我们很难接受这个想法。 没有人喜欢犯错误，但我们喜欢指出并谴责别人的错误，就好像这些错误是不自然的。 对于公司来说，也是一样的。以使自己在市场上脱颖而出，但他们并不鼓励创造所需的自由。

一般来说，公司关心的是避免或惩罚员工的错误。在这种环境下，没有人愿意冒提出 加拿大电报数据 可能出错的想法的风险。 接受错误与真实性有很大关系，这一点我们之前提到过。真正的品牌并不害怕在尝试正确的过程中犯错误，因为他们知道这对人类来说是很自然的。 因此，通过创造一种接受失败但庆祝成就的文化，您还可 以为员工创造一个更加人性化的工作环境。 他们更愿意参与、提出想法、采取主动并解决问题。 而这正是打造一个更加人性化、更具创意、更创新的品牌的起点。



了解人类的需求 营销团队通常会进行市场研究，将人们分为不同的群体并定义目标受众。这个过程可以用来定义市场定位，但它并不能涵盖所有人类的复杂性。 另一种可能性是与人合作。买方 角色 以部分虚构的角色描述了公众的痛苦、疑虑和需求。 然而，这种描述围绕着公司的产品——换句话说，它强调了买家角色作为消费者的特征，而不是作为人的特征。