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追蹤庫存指標和 KPI 的優點

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发表于 2025-1-14 18:21:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
了解庫存管理 KPI
庫存管理 KPI 是評估庫存管理成效的量化指標。它們可協助您監控和分析庫存水準、週轉率和整體庫存狀況,以實現您的業務目標。

追蹤庫存管理指標和 KPI 還有助於控制庫存成本、預測客戶需求並確保營運效率。

例如,您可以分析庫存持有成本,以確定與持有庫存相關的成本,並在成本過高時採取措施。


KPI 和指標就像水晶球。它們可以幫助您預測和預防。

一旦開始追蹤 KPI,您就會知道哪些效果好,哪些效果不好。以下是追蹤庫存指標和 KPI 的一些好處。

提高客戶滿意度分數
假設顧客滿意度為70%,由於頻繁缺貨,較上季下降。追蹤關鍵 台灣數據 效指標,如填充率、交貨時間、庫存週轉率、安全庫存水準和庫存與銷售比率,以防止缺貨並為需求的意外增長創造緩衝。因此,您可以提供無憂無慮的客戶體驗,提高您的整體滿意度。

提高服務水平,減少缺貨
追蹤庫存指標可以顯示您的服務有多好。例如,如果您的訂單履行率和完美訂單率高於 95%,則表示您贏得了服務遊戲。他們的交貨準時,庫存始終充足,客戶投訴也顯著減少。

更高的庫存準確性和效率
庫存 KPI 透過突出顯示需要改進的領域來提高整體效率並確保需求預測的準確性。

例如,如果您的庫存週轉率較低,則可能表示採購行為不當、庫存過多、客戶需求變化或決策錯誤。透過這種方式,您可以追蹤需求預測的準確性,評估您的庫存採購,並實施最佳實踐以避免庫存過多。

你知道嗎...? 沃爾瑪 透過追蹤目前的庫存水準和周轉率來發現其供應鏈的延誤。這有助於該公司轉向供應商管理的庫存模型,最大限度地減少庫存移動的延遲並減少接收時間指標。

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