Pomodoro 和 Trello时间管理工具让你成

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我想说营销中最大的挑战是时间管理。当我们负责的项目复杂程度各不相同且具有不同的活动部分时，我们会兼顾内部和外部组织的一切。这是一项不可能完成的任务，但只要有正确的时间管理技能，它是可以实现的。根据我的经验，这是行之有效的方法，甚至是让您的任务达到标准的最佳工具。 番茄工作法 我最近在组织所有活动时了解到了这个工具。番茄工作法将您的任务划分为 25 分钟的增量。这与 30/60/90 的想法非常相似，即您将一天划分为 30、60 或 90 分钟长的分段任务。然而，在这种情况下（如果您有一堆项目要处理），您可以承诺只花 25 分钟来完成该任务。这样，您的待办事项列表上的所有内容都会得到关注，而不会损害任何项目。


番茄工作法由一位企业家创建，可以在短冲刺中工作，帮助分割大型项目：“当面对一项大型任务或一系列任务时，我们将工作划分为间隔开的短时间间隔（称为“番茄工作法”）。简单来说留下来。“这可以训练你的大脑在短时间内集中注意力，并帮助 捷克共和国手机号码列表 你在截止日期前保持正轨或不断重新加载收件箱。” 特雷洛 番茄工作法与 Trello 等项目管理工具结合使用时非常有用。Trello 是一种项目管理工具（任何更复杂的工具（如 Wrike 或 Asana）的简化版本），非常适合只需要以数字方式组织待办事项列表的初学者。Trello 允许您根据需要创建您指定的各种类别的图板。在每个表中，您可以执行与任何其他项目管理系统相同的操作，并创建清单、描述、设置截止日期、附加项目等。 有利的一面是它可以启动大型环境并且不需要主项目经理。缺点是它不可扩展，如果您的团队中有多人，那么每个人在 Trello 中都有自己的帐户 - 虽然您可以看到其他任务，但缺乏与主计划的集成（就像您希望的那样）与 Wrike 的合作）使得评估您和您的项目在宏伟计划中的位置变得困难。



当番茄钟和 Trello 组合在一起时，它们是一个强有力的组合，可以帮助您完成工作。根据我的经验，从 Wrike 迁移到 Trello 时，从像 Wrike 这样经过精心调校的项目管理机器迁移到像 Trello 这样的基于 PM 卡的系统可能会造成很大的破坏。从哪儿开始？什么真正有效？ 番茄工作法通过对“本周任务”卡片进行分类，为每项任务设定 25 分钟，帮助我解决了这些问题。即使在繁忙的营销环境中，也可以抽出 25 分钟的时间。事实上，如果我回到 Wrike，我仍然会使用番茄工作法来帮助我完成较长的项目，因为 Wrike 运行的项目需要几天甚至几周的时间。 虽然 Wrike 是一个更优秀的系统，用于规划大型项目并注重细节，但 Wrike 的起价为 600 美元（没有每月付款计划），如果您正在测试系统或想要更便宜的启动，那么它是负担不起的。相比之下，Trello 每月的费用不到 10 美元。