营销人员更好地吸引 Z 世代人才的三种方式

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公开倡导气候变化、社会平等和心理健康等问题，加上雄心勃勃且精通技术，Z 世代（1997 年至 2012 年出生的人）成为工作世界的颠覆力量，成为人们关注的焦点。 MaryLou Costa 着眼于高级营销人员需要了解这一代人的哪些知识，才能充分发挥他们作为高价值团队成员的作用。
预计到 2025 年将占全球劳动力的 27%，Z 世代是高级营销人员必须努力培养的重要人才库吸引、参与和保留，尤其是统计数据显示，73% 的 18 至 24 岁年轻人正在考虑在未来 12 个月内离职。 82% 的人相信他们能够找到一份新工作 - 20% 的人已经在排队。

这突显了一种新的工作方式不仅仅是由“大辞职”推动的，而是由一种更大的愿望来调和高度的个人意识目标与公司自己的价值观和愿景。例如，在德勤调查的 8,273 名 Z 世代中，49% 表示，他们已经根据以下因素对自己的职业道路和愿意工作的雇主做出了选择组织的价值观和道德规范。

因此，对于越来越依赖 Z 世代带来关于社会问题的全新视角的高级营销人员来说，这面临着很大的风险。其中包括他们的数字原生品质，这让他们在 TikTok 等平台和新兴的虚拟世界中感到宾至如归。高级营销人员可以通过以下三种方式接近 Z 世代人才。



将目标带入生活

68% 的 Z 世代表示，在 2019 年社会正义抗议活动之后，公司的多元化和包容性努力对他们来说变得更加重要全球目的咨询公司 Conspiracy of Love 的联合创始人阿夫德尔·阿齐兹 (Afdhel Aziz) 透露，2020 年，“目标与薪水”相结合将成为这一代人的新常态。  

“顶尖人才正在寻找意义，而不仅仅是金钱，作为他们选择工作 电报号码数据 地点的关键驱动力。对于想要吸引人才的公司来说，他们必须展示自己的工作如何能够实现比季度利润目标更有影响力的目标，”阿齐兹说。



尤其是对于千禧一代和 Z 世代，这两代人现在进入并在劳动力市场中占据主导地位，他们需要知道自己的工作很重要——他们正在留下值得他们自豪的遗产。”

Aziz 举了户外服装品牌 Patagonia 的例子，该品牌的可持续发展价值观经常成为其营销的一部分营销和竞选活动 - 每项全职工作和实习平均吸引超过 9,000 份申请。  

但很少有公司能够成功地传达出让所有人群的团队都能接受的真正目标，人才战略咨询公司 Chemistry 的客户服务总监马修·尼尔 (Matthew Neale) 指出。尼尔评估说，公司所追求的真实性常常是肤浅的，整个组织的投资水平较低。

“最近有人对我说，‘现在，无论是客户还是员工，如果没有真正的目的，就去市场太危险了，而五年前，你不必这样做。例如，像通用电气这样的公司的目标是在其竞争的每个行业中成为第一和第二。除此之外，它不需要任何目的，”他说。