如何领导一支成功的营销团队

ravhinmd

导一支高绩效的营销团队比以往任何时候都更加困难。在系统、流程和证明投资回报率之间，团队及其领导者努力满足期望、实现目标并在不断变化的在线世界中保持专注。 但领导营销团队从来没有像现在这样充满活力和激动人心。 作为一名重视整个组织彻底透明度的首席营销官，我一直在寻找更好的方法来解决效率问题并确保成功。 这就是可行的见解、同步工作的团队以及对未来的清晰看法发挥作用的地方。 在本文中，您将学习领导团队走向卓越所需的一切。 1. 摆脱管理者心态 几年前，我有机会在 Hubspot 的大型入站营销活动中见到了演讲嘉宾 Kim Scott。 作为 Kim 的粉丝，我很快就进行了自我介绍，并分享了她在 First Round 上发表的文章“成为好老板的令人惊讶的秘密”（以及随后的视频）对我、我的团队和公司产生的影响。


她使“彻底的坦率”成为一个经常使 巴西数据 用的术语，也是我们全心全意接受的一个术语。 激进坦白矩阵 激进的坦诚框架 问题是，并不是所有领导层都一开始就加入了。原因很快就显而易见了：区别在于管理者与领导者的心态。 那些对极端坦诚感到满意的人正在领导、激励和鼓励他们的团队。那些对太多透明度和未经过滤的反馈感到不安的是经理们。他们制定计划、目标和策略来管理结果。 别误会我的意思，当一名经理并没有什么错。我回想起我小时候在南加州巴斯金罗宾斯 (Baskin Robbins) 的第一份工作。我的经理很棒。她很有趣，很容易相处，并且努力建设团队。 但她是否激励我追随她的愿景？她是否让我想开始自己成功的冰淇淋生意？没有。 让我通过经理与领导者的快速定义来解释原因。



创始人兼首席执行官、《小规模员工发展》一书的作者 Halelly Azulay是这样说的： 领导者吸引了一群相信他们愿景的追随者，而管理者则拥有为他们工作的人，但不一定对特定愿景有任何内在的支持。 显示管理者和领导者之间差异的信息图 足智多谋的经理 作为营销领导者，您希望获得认可。您希望您的营销团队能够在个人层面上感受到与您正在构建、创造和推出的产品之间的紧密联系。 因为另一种选择会造成我们都经历过的情况。 经理在没有明确设定期望的情况下发号施令，拒绝与团队并肩作战，做实际工作。 作为营销团队的领导者，如果没有团队的支持，团队内部就会感到不安。哪里有不安，哪里就有紧张，最终会转化为信任的崩溃。 失去这一点对你的营销团队来说是致命的。