很多教训需要吸取但我怀疑

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度或使用更的领导者，新首席执行官要做的第一件事就是出售内存业务。 那么，我们为什么不走出门，再走进来，自己做呢？ 作者施将柯达对其生存决定的反应描述为： 然而，这将意味着放弃一个伟大的消费者特许经营权。这不是经理人在商学院学到的逻辑，而且对于柯达领导者来说，这将是一颗难以吞下的药丸。 由于柯达的潜在时刻是在 年后到来的，格罗夫在 年《哈佛商业评论》的《只有偏执狂才能生存》中描述了英特尔的故事，我认为这正是管理者（至少是其中一些管理者）所接受的逻辑。到了 年代初， 创造性。


破坏 开始流行，就连我这个单纯的数码消费者也知道做空柯达股票。 你能说最后的结果是早已注定的，无可奈何吗？这不是最糟糕的结局吗？我同意有还有很多教训需要吸取，而且这是过去二十年的故事。你无 店铺 法摆脱颠覆 不要与浪潮抗争，而要顺势而为。 大创意：领先的可持续组织 实现战略可持续性和丰富性的五个步骤 让可持续发展有利可图可能只是一个视角问题。 杰 弗里德兰德 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 社会责任感 战略 破坏 商业模式 全球战略 气候变化 平等 可持续发展 领先的可持续。



发展组织 企业采用可持续的商业实践对于强大的市场环境和持久的社会至关重要。成为可持续发展的企业意味着什么？领导者必须采取哪些步骤将可持续发展融入其组织？ 该系列的更多内容 订阅 分享 接下来读什么 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 开放式创新二十年 创新竞赛的麻烦 我们在绩效管理方面仍然存在哪些错误？艾米 莱什 卡勒 肯尼亚可持续发展 移动货币先驱 的成功展示了解决可持续发展问题如何带来新机遇。 年，第一代 的发布成为世界各地的头条新闻。同年，另一项新的移动技术也以相当低调的方式推出与。