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和技术 虚拟团队 更像这样 决策中捷径的有效性 高级管理层不能忽视的国际税收改革的主流神话 少做多做 必须登录才能发布评论。第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。掌握技术前沿 您的公司可能容易受到颠覆的四个原因 本周管理与技术交叉点发生的事情y 年月日 阅读时间：分钟 主题 创新 管理 技术颠覆 安全与隐私 技术精明是每周专栏，重点关注管。


理与技术交叉点的新发展。有关经理的更多每周综述，请查看我们的本周最佳系列。本系列的更多内容 订阅 分享 接下来读什么 2020 年人工智能和数据科学的五个主要趋势 T人员如何减少人工智能对气候的影响 2020 年需要提 越南电报号码数据 高的八项基本领导技能 一对一的五个技巧会议干扰 爆炸干扰者与会议干扰者颠覆者：每个人都知道经济学家约瑟夫·熊彼特的创。



造性破坏理论。那么，为什走呢？史蒂夫·布兰克 (Steve Blank) 被誉为发起了精益创业运动，他在他的博客上发表了一篇新文章，对这个问题提出了有趣的看法。空白写道，在 2000 年代，大公司要创造颠覆性突破更加困难。颠覆性创新来自特斯拉等汽车、出租车、酒店租赁、视频租赁和媒体领域的初创公司。布兰克说，这有四个原因。他写道，首先，公司接受了错误的前提，即它们的存在是为了最大化股东价值。因此，他们关注股本回报率、部署资本回报率和内部回报率等指标，这阻碍了对长期创新的投资。其次，公司领导往往是专门从事财务或采购等职能的高管。布兰克说，他们知道如何执行当前的商。