音重合度较高的高线城市中品牌商家抖音

harunur017off

虎嗅就上述数据第一时间与抖音求证抖音生活服务相关负责人表示：数据不实；但抖音发布的《年度数据报告》显示 年抖音生活服务 GTV同比增长 %超 万家门店获得生意增长。 事实上抖音生活服务持续攻城略地 下半年通过平台政策刺激拉动酒旅行业跑出一条陡峭的上扬曲线——依托抖音宣传优势通过推荐页、品牌广告、达人合作等方式曝光和景区商家配合直播间进行团购和门票销售捧红了一个个“抖音打卡”景区——这恰恰是携程、飞猪等平台在景区门票售卖、酒店预订时所缺乏的内容触达能力。 “生活服务用户标签不够平台基于团购、达人探店、外卖等行为将用户不断划分到不同的流量池最大限度丰富用户标签。”一位产业研究人士认为由到店至到家抖音生活服务通过低价供给撬动需求掳获了一批忠实的价格 。


敏感型用户又通过陆续涌现的爆品“神话”魅惑着一批批商家跟进。 于是随着业务盘越 丹麦电报号码数据  滚越大用户盘也急速扩张——据第三方机构 QuestMobile 发布的《 年本地生活服务行业洞察》显示早在 年 月抖音生活服务落地超 个城市合作门店超 万家与美团重合用户规模超 亿重合用户占美团总体用户的 %。 有鉴于此抖音涉足本地生活赛道虽不过三年但在流量引领潮水走向的叙事惯性中本地生活赛道已然在新抖音、快手老美团、阿里玩家新一轮角力下充满雄性荷尔蒙——互联网过了跑马圈地的上半场巨头们必须再次扎入各个垂直赛道、进入更细的维度二次竞争因为新的商业模式在不断涌现逻辑变成任何生意都值得重头做一遍。 一、抖音威胁的不止业务 “团购、外卖从抢夺商家资源到配送运力的补位抖音蚕食本地生活的步伐正在提速。”一位分析师向虎嗅表示 年抖音凶猛进攻到店、到家两大美团核心业务足以显示出抖音对本地生活纵深的野望。 值得一提的是该业务最初名为创新业务线约于 年底启动Q 调整为生活服务团队最早由被外界戏称为“太子”的 后韩尚佑统管直接向抖音集团 CEO 张楠汇报足见集团对该业务的重视。 虎嗅在此前报道曾撰文指出 年抖音本地生活核心战略如下： 通过大量引入头部品牌商家带动抖音本地生活 GMVGross Merchandise Volume总销售额=交易额＋未支付订单金额＋退货拒收订单金额 增长并大量拓展三、四线城市服务商带动团购业务增长； 通过增强中腰部商家内容运营与服务能力与饿了么、达达等合作大力发展外卖业务稳住 GMV 的增长； 针对本地生活开展广告投流策略搭建私域账号矩阵体系并通 [size=14.6667px]。





过补贴鼓励商家进行广告投流。 一套组合拳下来第三方调研机构数据显示在美团与抖营销预算占总预算比例一度攀升至 % ~ %腰尾部品牌超 % 预算投放也在被抖音“消化”。 跳槽做B端产品经理准备大干一场发现把问题想简单了 近年来B端业务大力发展也让很多相关岗位的人C端产品经理、交互、测试、研发、运营、项目经理等纷纷转型做B端产品。但是大多数人刚开始会对B端  查看详情 > 即便这样的格局依然无法满足抖音的野心——久谦中台专家纪要数据抖音本地业务 上半年的进攻策略包括深入一二线城市、发掘潜力景点并加大流量倾斜预期目标设定在 亿 ~ 亿之间。 表面看相对 年生活服务业务的增速抖音为 年设定了一个相对保守 亿 ~ 亿的增长规模；实际上相较于美团抖音在到店转化、核销、复购指标上明显后劲不足——这使得抖音生活服务 年增速已经出现放缓趋势：据公开报道显示截至 年 月抖音生活服务到店及酒旅业务核销前交易额维持在美团的 % 左右低于 年初的 %。 “抖音用了不到三年的时间就达到了这样一个结果虽然从整体业务推进来看比较成功但抖音高层对增速放缓的现状显然并不满意。