理企业转型至关重要的劳动力规划和人才管理

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例如从有限的大学中寻找管理候选人或者主要关注教育成就和过去的工作经验可能会导致候选人库的多样性降低。基于技能的招聘方法可以减少偏见并产生更加多样化的人才库同时确保您的员工拥有推动业务成功所需的技能。通过依靠经过验证的第三方特定技能证书公司可以找到并雇用最合适的候选人。这样做他们将减少对主观招聘标准的依赖学位对特定学

校质量的个人解释以及对以前的职位和雇主的主观看法。其结果是招聘流程更加包容和公平并为多元化的求职者创造了更多机会。培育重视员工的工作场所文化美国经济每年因自愿流动而损失超过亿美元。这并不总是与薪酬有关 土耳其 WhatsApp 号码数据 的受访员工表示为了应对消极的工作环境他们愿意接受薪水较低的工作。公司可以实施一些计划来帮助他们招募更多元化的员工队伍但如果企业文化带来更高的营业额那么公司就会失去投资的好处。一个简单的解决方案是包容性的工作场所文化。




专注于工作并感到受到重视的员工不太可能寻求新工作。基于人才的劳动力管理实践可以大大提高员工敬业度包容性和公平性。例如基于人才的学习与发展计划提供基于技能的职业道路和资源用于从旧角色到新角色的再培训和技能提升为员工提供在公司内职业发展的机会。计划还传达了这样的信息组织重视员工并愿意为他们投资。为高成长角色提供职业道路计划有时在入门级和一线人员配置方面取得了成功但在内部职业发展和晋升人员方面却遇到了困难。