业中被视为拥有独特的产

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即用即付使用的越多 支付至还有一个应用程序商店来提升平台本身。尽管这些应用程序很有趣并且可以使软件变得更好，但客户并没有购买它们。 客户对该模型的看法是： 一次性功能的价格昂贵； 他们不理解这些创新； 它不适合大型管理员。 另一方面，团队的看法是： 高流失率（主要是小管理人破产率高）； 平均票价停滞不前； 个月才能恢复 （对于巴西的现实来说，这个时间太长了）。 一些背景知识 竞争策略 根据迈克尔 波特在他的《竞争战略》一书中所说，我们有三种。

通用战略：成本领先、差异化和聚焦。 成本优势 这一战略的目标是降低生产成本，减少和控制总成本，从而在多个方面面对五种竞争力量时采取防御姿态。 要采用这一策略，公司拥有较大的市场份额非常 土耳其电话号码表 重要。产品必须具有明确的特性，例如易于生产、生产线宽、生产规模大等。缺点之一是需要大量投资技术和废弃资产。 差异化 差异化使公司减少了对成本的担忧，并试图在行品。差异化是成本领先的替代方案。 您需要比成本领先者在研究上投入更多，产品需要优秀，并。




且在客户服务方面的投资很高。市场份额也是该战略的一部分，通过对其运营所在的客户 市场进行更大的细分。因此，该公司愿意放弃其庞大市场份额的一部分非常重要。这是一个可行的策略，因为它赢得并留住了客户。 另一点是，由于公众对品牌的忠诚度、高额投资和权威性，新的竞争对手将面临更加艰巨的旅程。 ó 选择遵循这一策略。 重点 该战略指导人们努力征服更具体的活动领域，成为其所在领域的专家，并优于选择成本领先和差异化战略的公司。