敏捷项目管理中的大错误 你在

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敏捷项目管理中是否也犯过这些大错误？了解它们对项目成功的影响以及如何纠正它们。 项目管理 路易斯·洛梅，我们咨询服务的一家客户公司的首席执行官找到我，问我以下问题：“我有五个人获得PMP认证，但没有按时完成项目，为什么会发生这种情况？” 这不是也不是唯一一次有人问我同样的问题，我总是给出的答案是：“因为方法论执行得不严格。 ”我这么说是什么意思？如果有一定的方法来实现某件事，而你没有按照规定执行，就不要指望获得所提供的结果读时间：5分钟 你会在这篇文章中发现什么？ 敏捷项目管理的艺术：如何定义项目成功 敏捷项目管理的主要错误 1. 乌托邦式的最后期限 2. 工作流程不佳 3. 测量效果不佳 4. 不正确的要求 5. 员工不称职 结论 敏捷管理的艺术：如何定义项目成功 如果有人想要做蛋糕，但没有使用所描述的成分和指定的数量，也没有按照食谱中的说明进行准备，为什么他们会期望它会像食谱书中的照片一样呢？这很傻。嗯，同样的事情也发生在项目管理上，如果你想要实施的方法没有严格执行，你就不应该期望该方法所保证的结果。 目前，有几种称为敏捷的项目开发方法，但最流行、因此最知名的是。

许多人最大的愿望就是成为一r。这一切都很好。但仅仅成功领导或参与项目还不够。 一群不拘一格的创意商务人士在开放式概念办公室里集思广益他们的下一个项目。-2 重要的是要明白，如果不按规定应用方法论，无论你的行动多么“敏捷”，无论你多么优秀的 Scrum Master，你都不会获得完全的成功，你最多只能 伊朗数据 获得部分成功。这是什么意思？ 您将延迟完成您的项目； 或准时，但有些可交付成果不完整或未经测试； 或准时，但超出预算； 或准时，但工作组“精疲力尽”； 或者有完整的交付成果，但迟到了； 或具有完整的可交付成果，但超出了预算。 简而言之，这意味着您将无法完成具有项目成功的四个基本特征的项目： 需求已得到客户验证和批准。 交货时间毫不拖延。 预算的执行没有增加计划费用。 稳定完整的工作团队。 博客 - 58 - 项目管理中的大错敏捷项目管理的主要误区 1. 乌托邦式的最后期限 一般来说，客户会因需求紧迫且计划不周而向供应商提出紧迫的要求，并要求很难满足的交货时间。



然而，项目负责人为了不“失去”这笔销售，在应该说“在那个时期不可能”的时候，却说“我们会尽一切可能”，并改变与客户的合作谈判，向他提供在规定的期限内只能无缺陷地交付您的要求（如果它们是这样或那样的）。因此，最好与客户一起决定哪些需求在那段时间是必不可少的，哪些需求可以在以后执行，这就是 SCRUM。 但是，由于您不想与客户这样做，因为担心失去他，并且竞争对手告诉他他们“可以做所有事情”，因此项目负责人不受保护，因为有另一个人保证使用相同的工作方法他可以做吧.. 与此同时，客户听到了他想听的话，然后双方都被欺骗了： 客户知道这是不可能的，但相信某人说是并且 供应商说所有这些可交付成果都可以在该期限内完成，但知道这是不可能的。 这就是为什么在我们的文化中，找到符合上述四个标准的成功项目并不常见：由于您的客户尚未计划他们的需求，并且您不想失去他们，所以最终发生的事情是您将交付项目延迟会失去品牌声誉。 最好的事情是向客户呈现现实，以便您能够遵守流程并交付高质量的产品。 2. 工作流程不佳 工作组中的一部分人并不深入了解领导者想要使用的项目管理方法，因为公司不关心他不仅知道它，而且关心他掌握它并且是一个真正的专家，以便他能够理解将要使用的项目管理方法。如果某事发生，就会产生结果。它会部分执行或不执行。