一般来说轮岗的主要目

Josna249

的是摸透产品的具体使用场景体验一线人员的工作流程以及可以在实际场景中去体验产品工具。 有些朋友可能说轮岗有啥用啊？我找人多聊聊不就行了？ 我在轮岗之前也是这么认为的但是轮岗之后发现如果自己没有亲身做过一线的工作通过销售写在文档里的标准操作流程是很难准确把握他们的产品使用场景以及产品使用习惯的更别提比较主观的产品的体验问题。 因为和一线销售打交道多了你就会发现销售们由于工作的限制他们对于产品缺陷的忍耐度是很高的,基本上能忍就忍。一些战斗力很高的销售队伍别说产品体验问题了就是产品工具被掉了也一样会努力完成工作。 我在轮岗中发现了大量的体验问题以及


之前在功能设计当中想当然的使用场景设想这让我对轮岗产生了很大的敬畏。 古人说的一点没错 斯里兰卡电话号码表 纸上得来终觉浅绝知此事要躬行。 我每去一家新公司就是运用以上四个步骤来使自己快速的熟悉业务并且能使上下游都认可我在业务上的专业能力。 以上就是本章的全部内容下一篇文章想和大家仔细聊聊上面提到的四个步骤到底怎样展开来做如果大家对文章有任何见解欢迎留言讨论。 本文由 @宋知了 原创发布于人人都是产品经理未经许可禁止转载 题图来自 基于  协议 该文观点仅代表作者本人人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 点赞 更多精彩内容请关注人人都是产品经理微信公众号或下载 年 产品 初









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