4. 财务要求是什么？

hastingjoh12457

大量研究表明，缺乏商业计划以及支持计划所需的所有尽职调查都与失败有关。业务。除了业务规划的运营和管理方面之外，有抱负的企业家还应该对他们正在考虑的业务有广泛的了解：行业驱动因素、竞争、增长潜力、以及经营此类业务的日常挑战。彻底评估商业想法或机会需要时间。你的热情可能会压倒尽职和客观性。知识就是力量。投入时间并发展成为强大企业家所需的知识。

4. 财务要求是什么？我怎样才能满足这些要求？财 最近的手机号码数据 务考虑因素可能是有抱负的企业家和领先者之一最关心的问题造成生意失败的原因。新企业通常需要三年或更长的时间才能实现盈利，而新企业家并没有为他们在初创阶段面临的财务挑战做好准备。另一方面，许多成功的小企业每天的启动资金不足 10,000 美元。成功的企业家不再关心自己是否有足够的资金来开展业务，而是确定自己需要多少资金，并制定策略来收集开展业务的资源并培育不断增长的业务。

5. 我将在哪里找到我的客户？找到时我会告诉他们什么？谁是您的理想客户？他们有什么特点？在决定目标市场时，请尽量具体。考虑“从小处着眼”并瞄准明确的利基市场。这使您的信息更加有力。一旦确定了理想的客户，就问问自己在哪里可以找到他们。他们可能在哪里聚集？他们访问哪些网站或阅读哪些书籍/杂志？他们属于哪些组织或俱乐部？还有哪些其他业务与您的业务互补，可以作为您的推荐来源？接下来，您需要决定告诉他们什么。