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项目管理指南 › 如何制定项目章程？| #39 项目管理入门卡罗琳·贝克尔 3月2日 博客, 项目管理指南如何创建项目章程项目章程是项目管理的基础。它们清晰、简洁地概述了项目的目的和目标。该章程对于所有利益相关者（包括项目经理、项目团队成员以及组织管理层）来说都是至关重要的文件。它构成了整个项目的正式基础，因为它赋予项目经理启动和继续项目的权力，并定义了目标、范围和预期结果。项目章程 - 目录：介绍 项目经理应在项目章程中包含哪些内容开展该项目的理由项目目标 项目范围 可交付成果 项目时间表框架 项目预算和资源分配项目风险 项目章程与业务案例有何不同？概括 介绍 根据PMBOK，项目章程是描述项目策略的最重要的文件之一。



它定义为：“由项目发起人或发起人发布的文件，正式授权项 中国电话号码表 目的存在，并向项目经理提供将组织资源应用于项目活动的权力。”项目章程通常在开始时制定并保持不变。尽管在执行任务的过程中，允许进行细微的改进。然而，文件内容应该是什么以及如何准备呢？项目经理应在项目章程中包含哪些内容？项目章程的数量取决于所实施项目的规模和类型。但是，它应该包括以下要素：开展该项目的理由，项目目标， 项目范围， 结果， 项目进度， 项目预算， 设计风险。 项目章程还应包括项目经理和主要利益相关者的联系信息。开展该项目的理由在准备启动项目的简短理由时，建议使用预先准备的业务案例。它应该用简单的语言编写，以便第一次处理该项目的人能够理解。通常，一两个解释性段落就足够了：该项目的商业背景是什么？该项目解决了什么问题或者它为您提供了哪些机会？和该项目的预期成果是什么？





项目目标 将所有目标都包含在项目章程中是不值得的。最好关注主要目标以及直接位于其之下的层次结构中的目标。毕竟，业务案例中对项目目标的描述应该回答“我们要做什么？”这个问题。它必须在整个项目中保持有效。主要目的和目标确定了项目活动的发展方向。它们应该清晰、可衡量，并符合组织的总体目标。项目范围 章程中包含的项目范围定义了项目边界，包括项目涵盖和不涵盖的内容。它需要包括对项目结果以及会影响项目结果的任何限制或假设的清晰描述。