还要向团队传达愿景，

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然而，这是一个很大的教训，领导力不仅仅是拿着高薪当老板，承担责任，照顾你的团队，保护你的团队。 这很难。人们说，你必须做所有的工作，是的，我永远不会忘记这个故事，因为这也是我小时候学到的东西，我只是把它留在心里。 丹尼尔·伯斯坦：是的。我的意思是，这真是一堂很棒的课。你当时只有 16 岁。我的意思是，这真是让我大吃一惊。你 16 岁，却在一家大型投资银行工作。我说，不是开玩笑。我们很完美。他们说，哇。但我的意思是，什么？她坚持在那里真是太好了。我认为这对任何听我说话的人来说都是一个很好的教训。比如，好吧，我们如何才能照顾到他们，也许他们不是 16 岁，而是我们组织中的年轻人，实习生，你知道，刚刚开始工作的人，我的意思是，我发现他们并不总是知道我们习惯的业务或办公室运作方式。

不知道一些简单的礼节，甚至不知道如何使用 Outlook 日历邀请之类 乌拉圭 whatsapp数据 的东西，只是牵着他们的手，帮助他们做一些事情就可以大有帮助。但我想问你的另一件事是离开团队。我的意思是，我之前提到了愿景。对于创始人、首席执行官、小公司来说，不仅要有愿景，这似乎非常重要。 我想知道您是如何向团队传达这一愿景的。这是领导力的一个关键部分。例如，我之前写过这篇文章，谈到在内部清晰地传达价值主张非常重要。因此，很多时候，我们非常关注公司的整体价值主张，但要确保每个人都理解该活动的价值主张或我们希望他们做的具体事情，不仅是价值主张对客户意味着什么，而且对他们来说意味着什么。

比如在大型组织中，这可能对每个部门都意味着什么，但在较小的公司中，对个人来说意味着什么？那就是，你知道，我们如何激励他们并让他们加入？对一些人来说，这是金钱。但也有其他方法。所以坦率地说，对于你来说，你现在如何了解我们之前提到的你对公司的愿景，你如何向你的团队传达这一愿景，考虑到你，特别是正如我们所提到的，你团队中的一些人是实习生，或者他们和你刚开始工作时一样年轻？ Frank Spitzer ：是的，确实如此。我的做法是，每两周我会直接与 Go 团队沟通，我们召开一次公司会议，我们总是讨论不同的话题。