一旦他们找到可行的方法，

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”也许不像新的营销策略那样光鲜亮丽和令人兴奋，但对于一个运作良好的组织来说是必不可少的。 因此，我邀请了那位申请人——Entail联合创始人兼首席执行官汤姆·阿米泰 (Tom Amitay) ——就《我是如何在营销中取得成功》分享这堂课背后的故事，以及更多充满教训的故事。 使用此嵌入式播放器收听我们的对话，或点击下面的链接进入您喜欢的音频流服务。 在 Apple Podcasts 上收听|在 Spotify 上收听|在 Amazon Music 上收听 关于他在营销方面取得的成就的故事（及经验教训） 以下是我们在讨论中从 Amitay 身上学到的一些教训。

定义并区分营销活动中的实验和执行 在尝试新的营销活动时，将其定义 罗马尼亚 whatsapp 数据 为专注于学习而非成功的“实验”。Amitay 以面包店开发新蛋糕配方为例——你不会立即制作 100 个新蛋糕，而是反复尝试小批量，直到配方完美，然后再大规模执行。由于营销变化迅速，他的团队将大约 20% 的营销资源分配给实验。他在 2020 年疫情期间创办 Entail AI 时很快学会了这一点。 一切都充满不确定性，需要时刻关注的技术发展。他意识到，只有做好实验的准备，他的创业公司才会成功。他们也进行了实验，拥有许多不同的团队、角色、行动计划和策略。

实验应该是廉价、快速的方法来测试假设和学习，而不是成功。他们就会坚持下去，但这并不意味着实验停止。 招聘时优先考虑才能而不是经验 评估人才很难，但天赋比可以学到的特定经验更有潜力。他们聘请了缺乏直接经验的人才，让他们深入实践，同时每天指导他们。像 Kayla 这样的人，她是他们的产品经理之一，从主题研究员做起，进步非常快，他们也正是因为这种进步，才让她快速晋升。 很多招聘人员都希望根据经验来招聘，而 Amitay 认为，干劲和天赋也很重要，而这两者经常被忽视。有天赋的人有更高的潜力，可以在工作中学习，即使他们缺乏直接相关的经验。