您应该实施的项目管理工具

rakibhasan54323

要应用敏捷项目管理，您可以使用不同的工具，通过激励工作团队并使业务盈利来引导您取得成功。下面，我们介绍了 5 个最有用且最适合此目的的工具。

特雷洛
将 Trello 实施到您的项目中。

Trello平台对于工作管理来说非常实用、灵活、可视化且免费。多亏了它，团队可以：

设计计划。
就项目进行合作。
组织工作流程。
跟踪进度。
关于工作流程，可以使用分配有各种类别的垂直列来直观且舒适地组织它们。乌拉圭号码数据 在最常用的当中，我们可以发现：

项目阶段——待定、进行中、已完成。
成绩。
合作者档案。
在 Trello 中，可以创建类别和检查列表来将所有任务标记为已完成或尚未完成。此外，该工具还有一个适用于智能手机和平板电脑的应用程序，并允许网络访问。

Trello 是一个基于看板方法的应用程序。它用于管理任务，因为它使用虚拟板协作组织小组工作，而虚拟板又由列形式的任务列表组成。

该工具非常适合项目管理，因为它可以代表不同的状态并与组成项目团队的不同人员共享它们。

使用 Trello 有哪些优势？

免费版本非常有用且完整。
在线应用程序是可编辑的，并且可以由所有项目参与者实时共享，无需更新或保存。
界面非常简单、易于使用且直观。
加载时间得到优化。
它有一个通知系统，可以让您知道何时对板进行更改。因此，项目的任何变化或偏差都是可以控制的。此外，这些通知可以通过电子邮件接收。
颜色标签功能在视觉上突出显示并组织任务，同时使它们彼此脱颖而出。
它允许您发布私人或公共董事会，并与任何您想要的人共享。
具有安全连接和加密备份的数据机密性。