歧视 有多种方法可以对员工进行纪律处分

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纪律处分员工的主要步骤是什么？管理者必须时不时地对员工进行纪律处分，这是没有 意大利 WhatsApp 号码数据 办法避免的——工作场所每天都会发生绩效和行为问题。公司人力资源部门应制定纪律程序，并将其用于所有不可接受行为的情况。阅读文章以了解有关纪律流程的更多信息。 惩戒员工的步骤 - 目录： 纪律处分员工的原因 在对员工进行纪律处分之前 惩戒员工的步骤 概括 纪律处分员工的原因 在工作场所，对员工进行纪律处分的原因有多种，其中大多数与行为问题或绩效指标有关。重要的是，所有员工都了解对他们的具体期望 - 他们必须明确知道什么样的行为不会被接受。无论您的政策写得多好，都会有理由对您的员工进行纪律处分。


这样做最臭名昭著的原因包括： 欺诈、盗窃、贪污 持有或使用毒品 使用酒精 缺勤 低性能 财产处理不当 滥用互联网 欺凌、性骚扰 但在最严重的违法行为和严重违规的情况下，终止合同可能是唯一的选择。 在对员工进行纪律处分之前 一些不可接受的行为发生在员工之间——这意味着他们的经理可能永远没有机会亲自观察任何不当行为。在这种情况下，通常一名员工会以口头或书面形式对另一名员工提出投诉。 当收到一名员工的投诉时，每位经理都必须遵循一些步骤。公司应该有填写投诉的程序，其中应描述投诉的形式以及处理方法。经理收到的每项投诉都必须以同样的方式处理，否则公司可能会因歧视而面临法律诉讼。每位经理在处理投诉时必须采取的步骤是： 审查所提交的投诉——根据公司应有的程序，收到投诉的经理必须对其进行彻底审查。通常需要人力资源专家和员工开会来更详细地讨论问题。当涉及不止一个人时，这会有所帮助——他们将来可能必须在法庭上作证。





调查——每项投诉都必须进行详细调查。并非所有指控都必须属实。经理必须与公司其他成员交谈并寻找不可接受行为的证人。经理必须收集所有相关文件，例如：投诉表、电子邮件、注释、报告、证词以及：与口头警告相关的注释、书面警告、与员工会面的注释以及终止雇佣关系的通知。所有相关文件必须整齐地归档。 与员工讨论指控——其行为正在接受调查的员工有权表达自己的观点并回应投诉。在此阶段，两名员工之间可以进行调解（如果情况允许）。如果问题有解决方案，则应在现阶段解决该问题。 决定——双方听证会后有时间做出决定。可能需要启动纪律程序或实施制裁。请记住，您的所有行为都应该只向相关人员透露，纪律程序是保密事项，不是办公室里的每个人都应该知道。保持文件更新并将与您的决定相关的文档添加到文件中。 上诉阶段——员工有权对您的决定提出上诉。员工申诉的书面形式必须由人力资源部门修改。在某些情况下，处罚可能会被撤销或略有改变。该决定取决于许多因素，但在所有情况下都应以书面形式做出。