大脑如何工作以及职业规划的了解越

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2021 年 6 月 15 日撰写 影响企业行为的能力 新千年管理的目的是产生情感、心理和人性的管理。直到最近看到的结果都是来自管理者的微观视野，即他只观察机器的运行和控制、生产过程，当然还有经济结果，以将他的行动计划转化为他新的宏观视野。它涉及人类发展、个人和团队工作技能、自我激励、自我意识、自律、价值观和人的元认知。 我的意思是，新领导者的现实必须构想创造一种个人持续学习的文化，因为它是成功和组织发展的因素，其中它将避免制度硬化，这包括进化的瘫痪。人们以机械的、没有附加值的方式完成分配的任务，导致工作团队在面对新的变化形势时出现失调。 还有一点是，我是根据我的管理经验来参考的，随着时间的推移，我一直意识到一个现象，似乎工人被接纳到公司是基于知识、专业经验、


工作技术的应用、展示在任务和活动的开展方面表现良好，换句话说，激活左大脑半球，即认知方面。 第三个千年变革进程中的领导力 到目前为止所说的都是为了强调，随着时间的推移，该工人成为流程中的障碍，这就是公司决定终止并清算雇 [size=14.6667px]比利时 WhatsApp 号码列表
佣合同的原因。争论的焦点是，他没有情绪管理能力，也就是说，他没有让右脑半球发挥作用，而这对于强调融洽关系非常重要，换句话说，就是沟通技巧、自律、创造力、思想开放性。变化、性格、人类敏感性、不断学习、承诺、感官记忆和行动。换句话说，情感方面。 还应该提到的是，这位神经领导者同时是学习和忘却策略的变革者，因为他将注意力集中在指导可持续竞争力方法的人、有才华的人的思维以及重塑自我以获得情感利益的人上。 。 值得强调的是，第三个千年







的挑战和克服新领导层背后的驱动力是从各个方面重视人力资本，并且开始认识到成为一名优秀的专业人士是不够的，甚至是优秀的，这是不可原谅的，能够成功地领导，因为情绪管理超越任何专业或技术培训。 下一点是指组织的蜕变结合新领导者鼓舞人心的变革精神，从在竞争激烈的全球市场中提供快速决策反应的新秩序中迫切需要改变的金字塔等级结构开始，这种目前不起作用的结构必须被消灭，重新定义它以增加信任，重组控制手段，最大限度地减少恐惧，并充分融入组织智能的概念。 第三个千年的公司董事必须启发和认识到，最重要的功能正是自我调节、自我约束和自我管理，这是通过扁平化的结构来实现的，因为过去的结构与过去的结构没有任何意义。在当前的现实中，这些杰出的、恐龙般的、功能失调的公司仍然是过去。 我想补充一点，伟大的领导者寻求更重要的真理，创造未来的愿景，并团结人们围绕更美好的未来。这就是为什么我强调战略领导力，即基于事实、事件和情景的领导力，使我们能够制定改进战略、朝着更高标准迈进的行动流程；这就是为什么你必须清楚什么是基于可靠策略的领导，什么不是基于可靠的策略，因为你对自己的动机、