内容策略治理模型

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现在每个人都开始像没有明天一样创建内容，许多人开始注意到发布内容及其产生的效果的控制问题。他们开始注意到需要实施有效的内容控制和治理系统，以便提高其有效性，降低其对恒定价值的贡献和生产成本。

外包模式每年可为制药、医疗保健或金融等行业节省 70 至 110,000 欧元

内容策略中的治理是一个控制过程，包含审核功能以及流程和消息的战术重新制定功能。一方面，它负责评估传播内容的影响力和知名度，另一方面，负责根据目标调整信息。它在流程结束时进行干预，但也可以在每个新的生产和传播周期开始时进行干预。

此外，根据制作团队的规模、制 电报号码数据  作量、内容领域负责人的专业背景以及为策略师提供的资源，他或她可以进行竞争对手的比较研究、风格的修改或格式、日历的改变或提出对新主题和受众概况进行外部研究的需要。

决定政府结构的优势和因素
良好的治理设备可以减少错误、保持标准的质量水平、加快制作速度并提高内容制作的盈利能力。这是必要的。它有助于维持沟通基础，减少营销和商业管理中构建说服性信息的投资工作。

良好的内容治理减少了对其他沟通和营销技术的投资需求

它的有效性不是读者的问题，而是重复性和有效阅读的问题。真正重要的是用户找到他们需要的信息并回来获取更多信息。为此，制作团队始终了解准备和传播标准以及选择主题和受众的程序，简化所有流程并最大限度地减少与内容策略的偏差。

治理设备的不同结构模型取决于几个并不相互排斥的因素：



方向风格。非常个性化和垂直的组织倾向于寻找非常等级化的结构，其中治理设备是集中的。另一方面，需要从其组件中获得大量智力输入的横向组织会选择更开放协作的系统。另一方面，垂直结构不应被视为严格且繁重的控制系统。它只是表明了一个等级事实，无论负责人是否可能改变标准、友好和家长式作风，或者实际上辞去职务。
“内部”内容策略师。内容控制和治理职能中常驻战略家的存在简化了模型的采用。他将负责这些职能。当专业配置文件不存在时，所有组合都是可能的。从承担全部职能的经理到委派给内容创建协调员。
敏感内容。一些生产部门的内容也受到外部压力。这些不仅必须符合品牌的声音，而且必须符合有关药品、健康、食品或资本市场广告的立法。任何内容都必须由股票市场信息、农产品立法或 Farmindustria 标准（西班牙）方面的专家进行验证。过滤的需要使模型的采用变得复杂。就我们而言，作为顾问和外部内容制作者，我们负责在准备消息的过程中进行的任何事项的验证和合规性（投诉专家）。所有生产都得到加速，我们的客户每年可以节省 70,000 至 110,000 欧元。
受控的生产阶段。可以对整个内容策略进行治理，假设定义格式、受众、主题和日历并衡量结果的初始策略。或者，通常，它仅假设过程的最后阶段，评估所获得的结果。这取决于组织的规模和产量。在产品大量存在的在线企业或网站中，治理通常只专注于最后阶段。
社会文化和地理位置。内容生产和传播节点存在于不同的国家，具有不同的社会文化现实，迫使治理设备必须分解以服务于每个生产中心。这种分离在多语言行动领域也很有趣，其中内容制作团队的某些成员面向与观众联系的每种语言，即使他们在同一个房间。结果将取决于每个群体对共同语言特征的认同程度，并且控制必然是不同的。