各机构会为了追求更高的效率而切断与（非常昂贵的）办

Prantobapary55@

去年 12 月，早在疫苗普及到全民之前，就有消息称WPP计划将曼哈顿的办公空间减少三分之一（其中平方米以黄金价格支付）。此举实际上是更广泛战略的一部分，旨在到 2025 年将这家英国广告控股公司的房地产成本降低 20%。 在去年冬天最冷的几个月里，当时疫情也更加严重，曾经熙熙攘攘的办公室总是显得空荡荡的，许多机构认为携带剪刀的费用如此高昂，而其他机构则相信他们的办公室会逐步重新开放。工作空间。 几个月后，重返该机构办公室的人数并没有像春季承诺的那么大规模。本月早些时候，阳狮集团本打算在其美国办事处实施混合工作模式，但由于传染性达美病毒的传播，该集团决定推迟其计划。 目前，各机构正在押注于强制性疫苗和检测，以便为办公室提供更大的安全性，但事实是，许多机构再次面临冬天，因为可以肯定的是，他们非常昂贵的房地产空间的很大一部分不会 100% 忙碌回到桌面上来的问题是，在不会被使用（也可能不是绝对必要）的东西上投入这么多钱在多大程度上值得。


办公室对于机构来说真的是必要的吗？ 向远程办公和混合工作模式的转变，以及对技术的大量投资，正在挑战机构如何最佳运作的经典概念（不一定是在办公室的四堵墙内）。 事实上，许多广告商声称，在疫情期间，尽管无法举行面对面会议，不得不把一切都赌 电话号码数据 在视频通话上（这也一下子消除了繁重的出差），但他们与代理商的关系却得到了显着改善。 Gartner 副总裁兼分析师杰伊·威尔逊 (Jay Wilson) 解释道：“确实，个人渴望回到办公室与同事重新联系，但我不确定这种个人渴望是否真的能转化为业务方面的实际成果。”营销，与MarketingDive交谈。 甚至在 COVID-19 出现之前，广告行业的许多人就质疑，从增长和创造新业务的角度来看，在特别复杂的时期，广告公司在大城市支付昂贵的租金是否真的有效。 支持保留代理机构的主要论据之一是围绕企业文化和协作。但如果疫情持续时间过长，一些人已经敢于质疑这个神圣不可侵犯的办公室。 “各机构对他们所珍视的企业文化的评价大多都是无稽之谈，”威尔逊说。



机构中的人员流动率一直很高，因此人们在他们极力维护的企业文化中来来去去，”他补充道。 在过去的一年半中，远程工作并没有影响机构的生产力和绩效 另一方面，值得记住的是，即使受到远程工作的限制，大多数广告控股公司在 2021 年也恢复了增长，甚至超过了 2019 年获得的收入。因此，空置的办公室似乎并没有扰乱机构员工的生产力和绩效一点点。如今，办公室对于各机构来说显然不再像一年半前那么重要了。 然而，并非所有机构都有相同的运作方式。 ”威尔逊说。“当机构在多个地点设有办事处时，他们就开始真正重新评估他们的房地产投资，”他说。 各机构必须处理的另一个问题是影响很大一部分员工的“倦怠”问题，需要 通过更灵活的工作模式来解决，同样的工作模式可以在竞争日益激烈的市场中吸引和留住人才。 各机构似乎已经注意到这一点，因为LinkedIn 报告称，2021 年上半年，营销和广告行业的远程工作机会增加了 177%。也许他们并没有 100% 致力于远程工作，但各机构似乎决心关注混合工作模式。否则，他们可能会陷入困境，失去最优秀的人才。

foorgeses

where to buy priligy usa Jessie, USA 2022 06 19 12 44 37