那么在其他屏幕上呢？

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管理而不是支持盈利的投资。 即使对于最懂技术的客户来说，也很难解释诸如Headless、PWA或Serverless之类的概念，这些概念都是最近诞生的，也许注定会被两天后诞生的其他概念所取代。 我们试图引导我们的客户进入他们不感兴趣的丛林。他们的兴趣始终是相同的：我们得到什么价值？ 有时，我们的代表很难证明预算的合理性并支持新的投资，因为 IT 提供的价值在行业内并不明确。困难的经济状况带来压力，展示数字化对金融方面积极影响的能力变得更加重要。 以前的经历有时可能是痛苦的：期望未得到满足、预算失控、难以找到合适的技能、解决方案实际上使他们应该解决的情况变得更糟、整个部门相互冲突等等。 错误的选择、未知、糟糕的风险评估、理想主义的设计——也许在纸面上很出色——当它们落到开发人员手中时，他们不会有任何结果，而开发人员不知道他们所创造的东西背后的原因，被迫凭直觉、解释和创造一些没有任何结果的东西。


智慧和良知。另一方面，我们看到设计师和营销人员在看到产品与设想 日本手机号码 或​​设计相去甚远时会感到痛苦。 没有速度你就无法竞争 幸运的是，得益于世界上最好的训练场之一：初创公司，IT 世界也学到了很多东西。抛开风险投资家和推动初创企业发展的金融逻辑不谈，整个行业、中小企业甚至是非常大的公司都可以向那些有时成为“独角兽”的小公司学习很多东西，这些小公司是令人恐惧且势不可挡的竞争对手，其致命武器是速度。 他们具有快速原型制作、设计、开发和测试能力；他们很快就会改变自己的想法、策略、团队和技能。如果我们再加上倾听用户意见并快速适应的能力，那么他们创造的客户体验就会让公司无法复制。 十五年的创业经验教会了我们很多关于速度的知识，并使我们能够塑造一种自然地带回行业的方法和文化。



当前时代要求我们以中长期愿景与客户充分协同合作，而不仅仅是咨询和/或供应活动；与首席信息官（或一般的 IT 或营销经理）的协同工作，他们今天需要通过数字化设计方法和与公司目标密切相关的规划实施来重新设计业务。 第一步：发现 为此， Cantiere 诞生了Discovery的概念，这种方法使我们能够在初始阶段大幅减少项目的未知数、风险和灰色区域，目的是尽可能缩短上市时间并优化长期运营发展阶段的预算。 其弹性性质适合所有类型的数字项目，无论其规模如何。与经典设计不同，Discovery 通过研究、分析、测试和开发概念操作验证来解决主要关键问题，从而避免过早关注细节和规范。结果，那些经常破坏每个人梦想的风险减少了，无论是最终是宏观的还是开始时看不见的。