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预防所以你不必治疗

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发表于 2024-5-9 15:01:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
可能导致某种类型的洪水或损坏工厂屋顶的日子已经一去复返了。在大公司中风险管理领域呈指数级增长同时管理者每天面临的风险和挑战也变得越来越复杂。

然而一些领域应对的风 阿尔巴尼亚手机号码列表 险如此之大以至于它们已经开发出了非常有效的系统这些系统如今已成为其他行业的典范。例如想象一下一家高度复杂的医院为各种类型的患者提供服务并拥有同样多样化的员工。为了应对良事件的风险——这些错误是可以避免的尤其是人为错误患者安全基金会最近在圣保罗成立这是麻醉科医生发起的一项倡议他们希望传播最佳医疗实践以尽可能避免良事件的发生。良事件。该基金会复制了类似的北美机构患者安全运动该机构制定协议并监控部门统计数据。这是有原因的良事件是美国医疗保健死亡的第四大原因仅次于癌症心血管疾病和创伤。

大型活动也充满风险。这就是为什么风险管理成为组织年伦敦奥运会的重点之一。南安普顿大学教授威尔·詹宁斯解释道这仅是因为赛事的规模和复杂性还因为时间跨度。《奥林匹克风险一书于年月出版内容涉及奥运会工作。詹宁斯在《哈佛商业评论的一篇文章中解释道长时间的滞后意味着更容易受到突发风险的影响——也就是说具有潜在影响的危险无法很好地理解或容易量化或者是作为同流程相互作用的意外结果而出现的。在这里阅读全文

但其他领域可以给公司带来哪些教训呢?

詹宁斯在文章中指出有效风险管理的关键是能够区分可以合理预期的现象和自己造成’的危险因为这些危险本来可以通过周密的计划和仔细的执行来避免。

民航和企业资源管理专家瓦尔特·卡内罗表示有必要了解您将要工作的地方的文化。在编写的《风险和患者安全一书中他编写了有关该主题的多个讲座和内容他解释说在民航领域会创建场景并且操作安全团队一直在研究这些场景以尝试预测可能发生的危险。

这就是与风险管理合作的咨询公司的运作方式在预防方面以减少发生的可能性同时在发展公司的弹性方面旨在建立对风险的免疫力并在真正发生风险的情况下快速恢复。影响。[_][_][__]这是企业财务的核心问题特别是当组织面临现金流困难时。

最近聚集了美国年轻企业家和高管的组织创始人协会询问了来自同细分市场和规模的企业家他们采取了哪些策略来让客户按时付款。

这是企业财务的一个核心问题特别是当组织面临现金流困难时。

接受调查的企业家和高管认为最有效的策略包括




–要害怕采取罚款但要让付款更容易。客户必须知道每当发票到期时他们都必须为延迟支付每日罚款。为了在这些情况下方便付款一个好的解决方案是每天发送一张新发票其中包含更新的金额包括罚款。
–建立人际关系。邀请您最大的客户进行面对面对话并向他们展示为什么您需要他们按时付款。面对面的会议总是让您仅仅是付款簿上的一张账单。
–为提前付款的人提供折扣。通过提供折扣鼓励提前付款。即使只有一小部分客户坚持这样做也会有一笔资金注入如果明智地使用这些资金可以抵消那些拖延造成的现金流问题。
–自动化付款流程。让客户按时付款的最佳方法之一是为他们提供自动借记选项。
–提前发送发票。让您的客户习惯于始终在每月的同一时间提前收到发票也就是说要太晚以免让他们措手及也要太早以免他们忘记付款。

编者按值得一提的是我们将举办估值与企业融资研讨会|月日至日与合作。

所有这些都为执行过程提供了动力因此价值的创造和保护是这​​种持续改进循环的结果。

编者注月日至日估值与公司金融大师班将由纽约大学斯特恩商学院教授阿斯瓦斯·达莫达兰专家授课。此次活动涵盖的主题之一是风险管理。要了解有关该活动的更多信息请单击此处。

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