当们将人员流动率作为关键绩效指

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标时，通常与该百分比的降低有关，因为人员流动率越高，公司在新员工方面的投资就越大。人员流动是内部问题可能发生的迹象之，无论是与文化、福利待遇、薪酬等有关。人力资源团队需要了解这个问题的根源。它们通常链接到：市场竞争力低；管理问题；选择过程中的失败；员工对公司的不满。生产力水平生产力直并将继续是公司监控的主要指标之。它表明组织在预定的段时间内般这个时期是个月为每个员工创造了多少收入。再次强调，生产力指标是相对于公司而言的。由她在对她重要的参数内定义成功率。当对企业及其完成公司提出的挑战的能力进行评估时，与生产力相关的关键绩效指标变得更具战略性。

最后，这个重要的指标允许您分析组织相对于市场中其他参 马来西亚 WhatsApp 数据 与者的定位。缺勤率通过缺勤级别，团队可以了解员工缺勤的原因。了解该指数对于组织的成功至关重要。许多员工由于缺乏工作动力而缺勤，了解此类问题的根源对于公司极为重要。除了帮助了解正在发生的问题之外，此类还可以帮助评估组织氛围。关注这些要点将有助于公司制定策略，员工有动力执行任务，也有助于员工福祉。培训和发展关键绩效指标对于公司及其员工来说，无论是个人还是集体的培训和发展例程都非常重要。在员工感觉自己正在学习并提高绩效的同时，公司也保证了流程的更高质量和效率。可以说，通过培训和发展例行公事，每个人都是赢家。



旦员工感到有动力、投入并掌握了某个主题或公司流程，他或她就可以成为知识的传播者。这得公司减少了对外部教练的投资，同时加强了球队的文化。培训效果公司为员工提供高质量的培训非常重要。为此，团队必须了解团队的改进要点在哪里，并在了解之后制定培训计划。通过这种方式，组织在制定培训指南时会变得更加自信，因此，员工会感到更加自在，因为他们的经理知道需要改进的地方。在不了解团队主要困难的情况下进行培训对公司来说是浪费时间和资源，因此提前明确团队的主要问题非常重要。关于的主要问题正如们到目前为止所看到的，组织的范围非常广泛。