组织中部署这项工作的方

nishat891

你说愿景和文化是长期成果的关键。 有时我听到人们感到沮丧。公司太大了，我无法影响文化。我不能做这些。我可以影响事情。那么从你的经验来看，你会给出什么建议？你实际上是如何影响它的？ Yana Ernazarova：嗯，我认为首先，相信自己能够产生影响已经是一大进步，因为我认为是那些选择发声的人，他们才是真正能带来改变的人。举个具体的例子，甚至可以像谈论 Omer 和他的贡献那样回应。 因此，在他的领导下，我们作为一个团队做了一件事，明确了宝洁全球、地区和本地团队之间的职责，因为这是挑战之一。但我们行动缓慢的原因之一也是原因之一，尽管顺便说一句，宝洁是一家了不起的组织。

但与任何组织一样，这些事情总是需要解决和改进。 因此，我们发 赌博数据 现的一件事是，我们认为在同一品牌下工作的不同团队之间存在太多内斗，需要澄清并真正采取措施，让所有团队都感到自己有权影响他们最适合影响的事情。因此，我们确实在他的领导下进行了实践，我们思考了，好吧，全球团队最适合做什么？ 好的，全球团队可能最适合与 Google 的其他全球团队交流，确定我们即将采用的技术。想想五年后，区域团队最适合做什么？他们可能最适合适应全球化的东西，更接近欧洲或亚洲？你知道，在心态或文化以及产品组合方面，至少是这样。 那么适合做这项工作的当地团队是什么？然后，我们就这样继续这项工作。

然后，我们在正确的拆分过程中找到了正确的方法，找到了在整个法，当然，还与管理层进行了协调，对我来说，这就是一个例子，它表明，现实情况是需要改进，并有勇气为领导层创造更好的愿景。 认识到这一点确实可以改善每个人的文化。顺便说一句，这确实带来了很大的不同。我认为，我们所做的所有改变在多年后的今天仍然有效。这就是积极主动地定义愿景并进行沟通的一个例子。我每天都看到它是如何做到的。 丹尼尔·伯斯坦：您知道，变革管理似乎是您职业生涯中的一个共同主题。我之所以提到这一点，是因为变革非常困难。事情不想改变。