是需要他对有某些东西的相

misbahul

这个地方决定了他有可能会去相信人与人之间的人性。他如果是一个超级理性到“毫无人性”了，那可能你短期内，跟他讲品牌这个事还不太合适。所以，我觉得第一个特征就是看他有没有那么一点点柔软的地方，或者说他有没有对某些东西热泪盈眶过，这是一个很重要的指标。 2. 他拿什么吸引别人 如果一个 CEO 去招人、去吸引人的时候，总是开口闭口就谈“你要多少钱”，“我给你多少钱”，或者“你要什么职位”，“来，我们敲钟上市”……以利交利散而交尽，他是在以利益在交别人。这只是一个大家可以去观察的方向。如果你是一个CEO，你自己也可以想想，自己平常行为是怎样的，是不是下意识地就去干了这样的事情去吸引人。




3. 他醉心于创意还是创造 有一些 CEO 他总是会说我有创意。其实有创意是很容易的，而有创造是非常难的，一个闪闪发光的人是特别容易获得的，但是一个真正有创造能力的人，是需要耐得住寂寞，是需要有长期而持久的恒心，他才能做的。 所以区 阿塞拜疆 WhatsApp 号码列表 分一位CEO是醉心于创意还是创造的标准是什么呢？就是他对有长期价值的东西是有感情的。 4. 他怎么花钱花时间 你可以看看这位CEO的钱是不是花得非常的有脉络。是今天一笔、明天一笔，每一笔他都皱皱眉头批了？还是说他的钱花得非常的有自己的一套逻辑和方法？ 不瞒大家，我们做训战咨询项目，有人会说，李老师你去打广告，会有很多人报名。





但是我特别害怕，你让他来了，人家也都交钱进来了，但是这个人会说“对不起，你要求的上课时间我有别的事，我来不了。”比起他根本不感兴趣的沮丧，我更沮丧于他根本没时间，因为我觉得我找到了一个错的人，他不愿意在这个事情上花时间，不愿意花时间有的时候比不愿意花钱还可怕。他甚至说，我给你这个钱，但我不去行不行？那也是很可怕的，因为说明他不愿意面对这件事情，当他一想到这个事情的时候，他自然地逃避，或者在他的心目当中有比这个事情更大的事情。所以，大家也可以去判断一下你或你的 CEO 把更多的时间和钱花在了哪里。 5. 他具备怎样的管理逻辑 我们现在看到很多公司的价值观是什么呢？叫做“为客户成功”。