难道我们不应该在公司内部创

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管为优秀的值得信赖的有价值的员工。 造一种实现后者的文化吗企业成功的定义不同大多数公司最重要的指标可能是盈利能力。这当然是一个重要的关键人物。但为什么它是一家公司是否成功的主要因素呢为什么我们不通过员工的表现来定义未来的成功呢真正的成功不应该是我们员工的福祉吗因为您的员工最终是负责销售的人他们生产产品或提供服务。那么您难道不应该尽一切努力确保。

管他们每天都能发挥最佳表现吗因为如果你这样做不仅会对他们的表现产生积极的影响还会对他们的整体幸福感和动力产生积极影响。美国心理学会 电话号码数据 年的一项研究证明了这一点。如何创造让员工快乐的环境为了创造一个让员工快乐并激励他们发挥最佳表现的环境强大的领导技能至关重要。然而这并不意味着经典的管理技巧而是真正的领导力和责任。这意味着您不应该只是随意地认可员工的表现而应该真正花时间。



管让每个人告诉他们您重视他们的工作。额外动机因素第一欣赏是多么重要例如一种选择是每周花时间进行一次一对一对话并向员工表达您对他们辛勤工作和奉献精神的感激之情。您不仅会给他们带来安全感和成就感甚至还能改善他们的健康状况。根据年缺勤报告如果您的员工在工作中获得成就感病假天数会减少一半以上。有趣的事实我为员工满意度所做的努力比整个管理层所做的还要多。弗朗兹年月日领导者。