着使用涉及数据和动态指标

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全年； 员工免费获取 OKR 有助于给人一种感觉，即每个人都是同一个团队的一部分，并且对项目的最终结果具有同等的重要性。每个人都知道自己的角色以及如何扮演它； 使用 OKR 意味的方法，这在当前就业市场中至关重要； OKR 因其短期关键成果而增加了员工的“胜利”感，因为他们的目标可以更快地衡量。这是让每个人保持快乐和高效的重要激励因素。 如何在我的公司实施 OKR？ 现在您已经了解了 OKR 的概念以及这种工作方法和结果衡量背后的逻辑，是时候学习如何在您的公司实施它并实现您想要的成功了。为此，我们将开始使用 。

OKR 所需的一切分为 6 个简单步骤。 1- 定义目标 正 电话号码清单 如我们从一开始就强调的那样，任何 OKR 的出发点都是实现需要实现的目标。请记住，它们应该更短、更简单。最好专注于使用短语或几个关键词来制定目标，这样它就会牢牢地留在您和您的员工的脑海中。 2- 关键结果的定义 为了获得关键成果，请考虑每个目标，并尝试将其分解为小目标，以帮助您实现整体目标。重要提示：OKR 策略不是个人主义的，因此，与团队成员交换想法对于定义 Os 和 KR 至关重要。此外，如果每个人都参与定义，这将极大地促进管理者和团队之间的协调。 3- 分析结果的期限短 OKR 方。



法是“短期”策略的一部分。这意味着什么？这些目标不能从长远来看，即使它们可能对公司产生持久的影响。 总体重点应放在确定较短的期限、易于衡量的关键结果上，并在整个团队中应用紧急触发机制。不要忘记 OKR 应该按月或按季度考虑，并且将每周评估结果。 4-进行每周分析 第四步与第三步相遇。关键结果绩效分析应每周进行一次，原因非常简单：由于 OKR 更具动态性，因此需要以相同的方式评估结果。这有助于确保工作的一致性，也有助于尽快发现问题并提出解决方案。 5- 透明度 之前强调但需要强调的另一点是所有员工和团队经理之间的透明度问题。 。