而以后每个月发生的运营活动则是可变成本

mamunu4155

分母一般分为固定成本和可变成本，这是经济学里面的两个术语。 什么叫固定成本？ 比如说我一个月之内研发了一个产品，个人花了万，我的固定成本就用了这么多机器和营销方法，接着花了万就直接上线了。那么，我的固定成本就是万。因为运营多，花的钱就越多。 这里就产生了一个问题：当下产品的买量/拉新是怎么做的？如何评估其效益？ 一个例子：获客——提升买量效率 在过去几年时间里，我们陆续建立了一系列能力，包括DSP平台、SMP平台、人群圈选、智能出价和效果监控。

比如智能出价模块的目标在于，通过相对实时的竞价，去避开接近的价位，并在稍微低 黎巴嫩手机号码 价的情况下拿到想要的量级，达成ROI。 引进AIGC提升生产效率 我一直把AIGC 定义为是辅助工具。 举个例子，广告投放时，很多时候是考察你的创意和你生产创意的过程。广告投放有标题、文案和素材，素材在此之前是要拍摄的，那么我们可以根据想要的prompt去生产图片，并选择一张和想象中比较接近的图片，缩短我们生产创意的过程。

如果说这个素材生产得好，可以把想要的核心组件抠出来做二创，提升生产创造的效率。 降本——科学度量研发效率 从来没有一个公司能够把你的研发团队的 ROI 评估清楚。我们尝试做了一下，跟前面的 ROI公式是一样的，在一个可度量的 LT 之内，去评估对应的固定成本和可变成本的情况下所能产出的价值。我们去年针对腾讯的某一个业务做了整体评估，但是这个 ROI 评估只能作为参考，如右下角所示。