围绕奖励创造欲望也是激发员工好奇心的好方

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根据您的选择，影响不会相同。您一定不能错过这个可以影响您的活动和营业额的动力杠杆。 设定明确的目标 一旦设定了框架，请查看背景和目标，明确挑战的目标：提高产品/服务的销量、推出新产品等。使用SMART 方法来做到这一点。 为了更深入地探讨这个主题，我们还为您编写了这篇文章：SMART 目标对营销的有用性。 激励-动机-销售团队-SMART mmio 确保启动 挑战的发起必须有脚本。无需让您的团队眼花缭乱，但要留下印记（始终在您的能力范围内！）。例如，加入一点幽默，或者音乐，你的演讲必须有趣、精确、原创，重要的是要激起参与的欲望，同时保持专业。

法，他们会想知道你为他们准备了什么。留下一些线索，并在保持神秘的同时 巴西数据 逐渐揭示奖励将是什么（或将是什么）。 您还可以从一开始就透露如果目标实现的话计划做什么。 提醒目标和规则 每场比赛都有目标和规则。提醒您的员工这一点很重要！因为，即使是“游戏”，一切都必须在尊重和理解规则的情况下进行。 他们应该能够轻松查看规则并跟踪结果。共享文档是最低要求，但要更进一步，您可以： 创建一个临时站点 在您的企业中张贴海报，其中包含他们在比赛期间可能需要的任何信息 创建一个专门用于此游戏的 Facebook 页面（组）... 计划恢复行动 当你开始一场持续一段时间的比赛时，动力可能会消失。为了防止这种情况发生，可以考虑采取行动来活跃挑战，






并在必要时采取行动重新启动挑战：迷你游戏、宣布中间结果、小动画等。有很多方法可以让动画重获新生，正在失去节奏。 根据销售人员的个人资料领导挑战 谁说竞争，谁说奖品和奖励！但您如何选择真正能让您的团队满意的奖励呢？为此，您需要了解销售人员的个人资料。美国研究员内德•赫尔曼（Ned Herrmann）提供了一个解决方案。 根据神经生物学家对大脑功能的研究，这位美国研究人员将大脑偏侧化和信息处理联系起来。他证明，个人根据自己的“大脑偏好”“选择”触发其行为的刺激。 基于这种方法，Ned Herrmann 开发了HBDI®  调查问卷，经过处理后，生成一个人的“Brain Preference Profile®”。这样就可以了解职业选择、工作方式、学习方式、管理方式和沟通方式。 内德•赫尔曼（Ned Herrmann）开发了一个网格，可以作为人类思维的简化地图。” 激励-动机-销售团队- HERRMANNmmio 来源 - A（蓝色部分）